Le persone sono il motore delle organizzaioni.
Mettere ordine tra ruoli, responsabilità, livelli e retribuzioni è il primo passo per rendere la trasparenza retributiva realmente gestibile.
Otto suggerimenti concreti per aiutare le risorse umane a costruire criteri coerenti e prepararsi alle nuove richieste dei lavoratori.
Quando un nuovo assunto chiede più di un collaboratore storico, l’azienda deve saper motivare la differenza attraverso criteri coerenti.
Un sistema retributivo trasparente aiuta a governare assunzioni, aumenti e progressioni senza perdere il controllo dei costi.
La trasparenza retributiva permette di conoscere i criteri che determinano stipendi e livelli e di richiedere i dati medi della propria categoria.
L’articolo spiega come formulare la richiesta, valutare la risposta dell’azienda e comprendere eventuali differenze.
La felicità sul lavoro non è un’utopia ma una forza generativa capace di trasformare le organizzazioni, ispirare le persone e costruire un futuro più umano e sostenibile.
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< torna al blog In un mondo del lavoro in costante evoluzione, la capacità di un’azienda di attrarre talenti, promuovere lo sviluppo organizzativo e mantenere pratiche di risorse umane all’avanguardia diventa cruciale per il suo successo. Luigi Corvi durante l’intervista ci ha fornito un’immersione profonda nelle strategie e nei valori […]
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Ho realizzato il mio sogno di essere una consulente filosofa, ma cosa più importante ho iniziato a lavorare con persone che condividono i miei stessi valori.
Dal giorno della mia assunzione ho visto crescere il mio ventre e il numero delle ore di consulenza presso i nostri clienti di pari passo.
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Cosa mai potrebbe pensare un manager nel 2022?
Noi, abbiamo usato l’immaginazione, pensando a un manager catapultato in un mondo che di lì a poco è cambiato improvvisamente. Con una pandemia in corso e con un’#azienda dove tutti sembrano meno coinvolti.
Burnout, dall’inglese bruciarsi, arrivare all’esaurimento fisico e mentale.
Il Burnout arriva all’improvviso e molto spesso neanche ce ne accorgiamo, quali sono i rischi? E quali sono i campanelli d’allarme che dobbiamo tenere in considerazione nei periodi più impegnativi e stressanti?
Decidemmo che l’organizzazione sarebbe dovuta essere il più possibile piatta, poiché credevamo che questo fosse il punto di partenza per la costruzione di un ambiente di lavoro sano e con sani rapporti fra i membri
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< torna al blog La pienezza al lavoro è uno dei tre principi delle organizzazioni Teal. Voglio approfittare di questo spazio digitale per spiegare l’importanza della pienezza al lavoro e com’è possibile avere un’organizzazione capace di applicare questo principio. Un’organizzazione che coltiva la pienezza al lavoro solitamente è un luogo […]
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