Stimolando il coinvolgimento del personale, aiutiamo le imprese a migliorare i processi interni. Rendiamo l’organizzazione più meritocrata e produttiva
Le organizzazioni Teal sembrano semplici e ordinate, ma nella realtà si scontrano con regole, gerarchie e vincoli molto concreti.
Il cambiamento non avviene tutto insieme, ma attraverso piccoli passi nel modo di lavorare, decidere e collaborare ogni giorno.
È proprio in questa distanza tra ideale e realtà che le cose iniziano davvero a cambiare, poco alla volta.
Gallas Group ha scelto di affrontare la mancanza di prospettive nelle filiali trasformando la propria organizzazione con il modello a cerchi. Con il supporto di Foxwin, l’azienda ha distribuito responsabilità, creato nuovi spazi di crescita e favorito il wellbeing aziendale. Un percorso che ha reso le persone protagoniste, rafforzando appartenenza, innovazione e motivazione.
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Il patto comportamentale trasforma i valori aziendali in azioni concrete, visibili e condivise. Così la cultura si rafforza, la fiducia reciproca cresce e le performance migliorano. Nella delega diventa un riferimento chiaro che rende le decisioni autonome più sicure e coerenti con l’identità dell’organizzazione.
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La felicità sul lavoro non è un’utopia ma una forza generativa capace di trasformare le organizzazioni, ispirare le persone e costruire un futuro più umano e sostenibile.
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Il Diversity management è una pratica cruciale per le aziende moderne poichè permette di valorizzare, trattenere e gestire una forza lavoro diversificata, migliorando il welfare aziendale, la competitività e le prestazioni organizzative.
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Al giorno d’oggi, per rimanere competitive nel mercato, le aziende devono essere dinamiche e resilienti. La ristrutturazione continua e l’innovazione rappresentano le strategie vincenti. Il Congresso Nazionale AIDP ha enfatizzato l’importanza di investire nelle persone, ponendole al centro e promuovendo il loro benessere e sviluppo. Questo approccio condurrà le aziende a nuovi livelli di successo.
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Siamo abituati ad associare la figura del leader a quella del lupo alfa. Ma esiste veramente il lupo alfa o è solamente un costrutto che piace alla nostra società? Cosa significa veramente essere leader oggi? Come guidare le persone e accettare le nuove sfide che il mondo ci sta proponendo?
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Cosa mai potrebbe pensare un manager nel 2022?
Noi, abbiamo usato l’immaginazione, pensando a un manager catapultato in un mondo che di lì a poco è cambiato improvvisamente. Con una pandemia in corso e con un’#azienda dove tutti sembrano meno coinvolti.
Per gestire un conflitto in maniera efficace bisogna prima conoscere le cause che lo hanno scatenato. In genere, associamo i conflitti ad una cosa negativa, ma se sappiamo come gestirli potremo anche ricavarne dei vantaggi…
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Il Turnover può essere definito come una sorta di “ricambio aziendale”. Possiamo paragonarlo un po’ al tagliando che ogni anno deve fare la nostra auto affinché questa ci possa garantire di portarci in sicurezza anche alle mete successive. Se però togliamo più pezzi di quelli che riusciamo a sostituire allora è il momento di preoccuparsi…
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