Mantenere i talenti

Come sopravvivere all’infedeltà aziendale (l’importanza capitale di mantenere i talenti)

Il Santo Graal per le aziende del ventunesimo secolo è la capacità di attrarre e mantenere i talenti delle persone che vivono, lavorano ed evolvono al loro interno. Individui che a un certo punto, per ambizione o per necessità personali, possono cambiare aria e mettere in difficoltà un’organizzazione priva di ‘ricambi rapidi’. Possono cioè, essere soggetti a una […]

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perché

Due azioni fondamentali e potenti (che abbiamo dimenticato): la ricerca di un perché

Molte realtà aziendali e molte persone che lavorano nelle aziende, spesso dimenticano due azioni fondamentali per cambiare i risultati delle proprie azioni. Siamo infatti concentrati principalmente sui numeri e così, nell’incertezza delle dinamiche di mercato, siamo preoccupati dai numeri: costi, ricavi, variabili, profitti, investimenti, stipendi, scadenze, previsioni. Ma oltre a […]

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soddisfazione

Soddisfazione lavorativa in Europa: fattori oggettivi e soggettivi

L’articolo che segue ha come scopo descrivere le modalità attraverso le quali: fattori politico-economici nazionali, aspetti sociali di gestione interna aziendale e più in profondità le attitudini lavorative individuali, contribuiscono  alla soddisfazione delle persone sul posto di lavoro; e di come la soddisfazione lavorativa in sé sia un elemento che, se […]

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Benessere del personale

Quando il benessere del personale si trasforma in valore per l’organizzazione

Il benessere del personale in azienda funziona davvero? I vantaggi legati al benessere del personale in azienda (altrimenti conosciuto come welfare) sono diventati uno strumento importante per aiutare le imprese a massimizzare i loro profitti.Alcuni dei risultati ottenuti sono: riduzione del turnover, aumento della produttività e minori incidenti sul lavoro. […]

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Misurare

ROI per le Risorse Umane: come misurare i risultati delle azioni HR?

Perché il coinvolgimento del personale è conveniente? Come fa a misurarlo il Responsabile per le Risorse Umane? Una gestione efficiente è sempre condizionata da una buona pianificazione finanziaria. Pertanto, le decisioni relative agli investimenti aziendali devono basarsi su analisi dettagliate che confermano il grado di vantaggio delle azioni intraprese.

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