L’insieme degli aspetti quantitativi e qualitativi di uno sviluppo o di un miglioramento
Il Turnover può essere definito come una sorta di “ricambio aziendale”. Possiamo paragonarlo un po’ al tagliando che ogni anno deve fare la nostra auto affinché questa ci possa garantire di portarci in sicurezza anche alle mete successive. Se però togliamo più pezzi di quelli che riusciamo a sostituire allora è il momento di preoccuparsi…
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Capita a tutti, prima o poi, di ritrovarsi a gestire un carico di lavoro eccessivo e di lavorare sotto pressione. Per alcuni questa sembra una capacità naturale, una dote innata, mentre per altri l’unica via di uscita è quella di cedere al panico e alle emozioni negative. Fortunatamente, gestire la pressione è una capacità che si può allenare…
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Per riprogettare il nostro sito siamo partiti da noi stessi, dai nostri valori e soprattutto abbiamo utilizzato i metodi e i processi in cui crediamo
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Gli aumenti di stipendio e i benefit non bastano a far restare una persona in un’azienda che non riesce a valorizzare i talenti dei suoi collaboratori. Quindi come può l’azienda motivare i suoi dipendenti evitando le dimissioni volontarie?
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Da luglio 2020 le dimissioni hanno avuto una forte rilevanza sulla cessazione dei rapporti di lavoro. Quali sono le conseguenze di una dimissione per un’azienda? Come prevenire l’infedeltà aziendale?
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Sfruttare i feedback degli operatori per migliorare l’Audit Lean.
Fennec, il software per la raccolta, analisi e presentazione delle criticità ha permesso a Hidra di ottimizzare le consulenze in ambito LEAN.
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Se vuoi scoprire come l’abbiamo capito qual’è per Foxwin, leggi il seguente articolo. Magari scopri che è lo stesso ostacolo che limita la crescita della tua azienda
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Scovare le inefficienze mappando i processi Abbiamo da poco organizzato un Webinar per parlare di come un Lean Manager possa contribuire al miglioramento continuo in un’organizzazione grazie ai processi di Lean Management. Per i principi del Lean Management è importante far lavorare al meglio la propria azienda, eliminando tutti gli […]
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Come evitare la “trappola dell’urgenza” con la famosa matrice di priorità di Dwight D. Eisenhower “Chi può definire per noi con precisione la differenza tra il lungo e il breve termine! Soprattutto quando i nostri affari sembrano essere in crisi, ci vediamo quasi costretti a porre attenzione all’urgenza del presente […]
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Nell’articolo precedente, abbiamo parlato delle 10 categorie di problemi più comuni nelle organizzazioni, traducendo l’articolo di Suzi Pomerantz su Forbes®. Proseguiamo questa traduzione elencandoti 4 soluzioni alle sfide organizzative che puoi adottare subito per aiutare il tuo team o la tua azienda a migliorare. 1. Coltiva relazioni strategiche di influenza. […]
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