Sentiamo sempre più aziende chiederci “La mia impresa deve fare un bilancio di sostenibilità?” La risposta breve è si. Anzi sni. Alcune lo devono già fare, altre saranno obbligate a breve per obblighi europei, e alle rimanenti, beh. Conviene!
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Siamo abituati ad associare la figura del leader a quella del lupo alfa. Ma esiste veramente il lupo alfa o è solamente un costrutto che piace alla nostra società? Cosa significa veramente essere leader oggi? Come guidare le persone e accettare le nuove sfide che il mondo ci sta proponendo?
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Il Turnover può essere definito come una sorta di “ricambio aziendale”. Possiamo paragonarlo un po’ al tagliando che ogni anno deve fare la nostra auto affinché questa ci possa garantire di portarci in sicurezza anche alle mete successive. Se però togliamo più pezzi di quelli che riusciamo a sostituire allora è il momento di preoccuparsi…
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Capita a tutti di non sentirsi all’altezza delle richieste. Anche se fai il lavoro che ami puoi incorrere nello stress da lavoro correlato…
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Pratika ha scelto di scrivere nero su bianco le reali responsabilità di ogni collaboratore; questo processo ha portato alla creazione di un documento nel quale queste responsabilità possono evolvere e, soprattutto, ha fatto emergere i talenti di ognuno.
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In 1 solo mese la CMM ha coinvolto i propri dipendenti per capire quali aree dell’organizzazione migliorare. La richiesta principale è stata la necessità di formazione. In 3 semplici passaggi (raccolta delle criticità, raggruppamento delle più frequenti, scelte strategiche basate sui dati) hanno potuto migliorare la relazione fra direzione e dipendenti ed aumentare il coinvolgimento nell’azienda.
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Se vuoi scoprire come l’abbiamo capito qual’è per Foxwin, leggi il seguente articolo. Magari scopri che è lo stesso ostacolo che limita la crescita della tua azienda
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Si possono riscontrare alcuni principi sempre validi per dare significato alla governance, come distribuire le responsabilità decisionali.
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I dipendenti ne hanno passate tante negli ultimi 18 mesi, sia che stiano cercando di destreggiarsi tra responsabilità professionali e personali, sia che si stiano adattando al lavoro a distanza a tempo pieno, o che stiano navigando in un mercato del lavoro instabile di fronte all’incertezza economica. Le continue ramificazioni […]
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Parte di questa riflessione deriva dalla traduzione dell’articolo “Quali delle 10 sfide aziendali più comuni affliggono la tua organizzazione“ di Suzi Pomerantz su Forbes®. Le aziende italiane nel 2024 affronteranno sfide cruciali: la necessità di digitalizzazione avanzata, l’importanza di pratiche sostenibili, l’imperativo di innovazione continua, la gestione del capitale umano, […]
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