perchè

Due azioni fondamentali e potenti (che abbiamo dimenticato): la ricerca di un perché

Molte realtà aziendali e molte persone che lavorano nelle aziende, spesso dimenticano due azioni fondamentali per cambiare i risultati delle proprie azioni. Siamo infatti concentrati principalmente sui numeri e così, nell’incertezza delle dinamiche di mercato, siamo preoccupati dai numeri: costi, ricavi, variabili, profitti, investimenti, stipendi, scadenze, previsioni. Ma oltre a questo, rimane spazio per qualcos’altro? […]

soddisfazione

Soddisfazione lavorativa in Europa: fattori oggettivi e soggettivi

L’articolo che segue ha come scopo descrivere le modalità attraverso le quali: fattori politico-economici nazionali, aspetti sociali di gestione interna aziendale e più in profondità le attitudini lavorative individuali, contribuiscono  alla soddisfazione delle persone sul posto di lavoro; e di come la soddisfazione lavorativa in sé sia un elemento che, se presente, si traduce in valore […]

Processo di innovazione

Qualcuno ha pensato ai clienti nel processo di innovazione?

Ecco una domanda utile da porsi per capire la differenza tra quella che è semplicemente un’idea e qualcosa che invece può trasformarsi in un processo di innovazione. “Innovazione”, un termine ormai così inflazionato da portare al parossismo le reazioni nei suoi confronti. A seconda dei casi questo termine si trasforma in un mantra miracoloso, in una panacea […]

Benessere del personale

Quando il benessere del personale si trasforma in valore per l’organizzazione

Il benessere del personale in azienda funziona davvero? I vantaggi legati al benessere del personale in azienda (altrimenti conosciuto come welfare) sono diventati uno strumento importante per aiutare le imprese a massimizzare i loro profitti. Alcuni dei risultati ottenuti sono: riduzione del turnover, aumento della produttività e minori incidenti sul lavoro. Si conosce quanto sia […]

Misurare

ROI per le Risorse Umane: come misurare i risultati delle azioni HR?

Perché il coinvolgimento del personale è conveniente? Come fa a misurarlo il Responsabile per le Risorse Umane? Una gestione efficiente è sempre condizionata da una buona pianificazione finanziaria. Pertanto, le decisioni relative agli investimenti aziendali devono basarsi su analisi dettagliate che confermano il grado di vantaggio delle azioni intraprese.